facebook Vkontakte LiveJournal e-mail
ПОДПИШИСЬ НА НОВОСТИ:


 

Идеология

22 февраля 2017 |
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ

17 февраля в Московской высшей школе социальных и экономических наук (МВШСЭН) прошла пятая по счету урбанистическая конференция «Глазычевские чтения»: ежегодное мероприятие, посвящённое памяти выдающегося российского учёного и общественного деятеля, урбаниста Вячеслава Глазычева (1940–2012).

Модераторами дискуссии «Проектный менеджмент в городском развитии. Проекты-флагманы. Опыт и проблемы» выступили Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов и партнёр бюро Citymakers, руководитель Комиссии по градостроительной политике, архитектуре и строительству Общественной палаты города Москвы Пётр Кудрявцев.

Иван Романов, управляющий директор «Группы ЛСР» в Москве, поделился особенностями работы над проектом «Зиларт». Он сказал: «Качество, крайне востребованное при работе над большими проектами, это умение посмотреть на объект со стороны, умение видеть его развитие в перспективе. Это позволит оценить потенциальные возможности и просчеты, затем быстро среагировать и выбрать запасной сценарий развития. Разумеется, один специалист не в состоянии освоить весь широкий спектр компетенций, который требуется для создания сложного большого проекта, поэтому крайне важна слаженная работа всей команды».

В условиях рыночной экономики, предпочтения заказчиков быстро меняются. От сотрудников требуются навыки слаженного реагирования, чтобы их компания оставалась востребованной и конкурентоспособной. В качестве примера было приведено решение создавать подробный проект объектов «Зиларта» только непосредственно перед началом их строительства. Таким образом, появилась возможность получить обратную связь от уже реализованных и введенных в эксплуатацию объектов первой очереди, и учесть ее в работе над объектами последующих очередей застройки.

Галина Гордюшина, директор по проектированию гражданских объектов в «Мосинжпроекте», поделилась опытом подбора команды профессионалов, работающих на строительстве парка «Зарядье» и реконструкции территории «Лужников» к ЧМ-2018. Компания в основном работает с госзаказами с чётко поставленной задачей и обозначенными условиями. Инженеры, конструкторы, архитекторы, на каждом этапе внимательно отслеживающие создание проекта, и являются теми ключевыми сотрудниками, без которых невозможна реализация любого проекта. При формировании команды чрезвычайно важны личностные качества каждого из них в отдельности, его идейная заинтересованность во всеобщем успехе. Ведь для работы над сложными крупными проектами требуется исключительная жизненная активность и мотивация, осознание важности и масштабности задачи при работе.

Евгения Муринец, управляющий директор по развитию городской среды АИЖК, высказала мнение, что недостаточно только лишь архитектурной профессии: желательно дополнить её экономическим и социологическим аспектом. В масштабах страны это может быть рассмотрено как вопрос стратегии воспитания будущих градостроителей и идеологической реформы архитектурного образования, поскольку даже в ведущем архитектурном вузе страны эти аспекты преподают в недостаточном объеме. «Градостроительство — не просто рисование домов и создание улиц, а создание образа  жизни будущих жильцов и горожан. Невозможно создавать генпланы и мастерпланы на 30 лет вперёд без понимания философии, экономики, социологии, более серьёзного и углублённого, чем сейчас преподают в архитектурных вузах», — сказала она.

Вера Квитковская, директор девелоперской компании «Брусника» рассказала, как устроено взаимодействие с властью в регионах. До недавнего времени власть жестко охраняла выполнение градостроительных норм, а бизнес занимался исключительно своими интересами. Но постепенная интеграция бизнеса во власть открывает новые перспективы для градостроительных инноваций. Важное влияние на это оказывает приход в управление городским хозяйством специалистов из бизнеса и архитектурного сообщества. Они обладают собственным экспертным опытом и предметным взглядом. В свою очередь, девелоперы имеют возможность опираться на современный европейский подход в реализации проектов и уже готовы предложить новые проекты развития городских территорий.

Как итог, общепризнанные методы управления городами трансформируются: от рутинного исполнения генерального плана многие передовые города переходят к проектному подходу. Проекты становятся драйверами развития – как города, так и отдельных его элементов.

Объекты недвижимости приобретают значение не сами по себе, а именно в составе системных проектов – со сбалансированной инженерной, коммуникационной, экологической и социокультурной инфраструктурой. В подобных условиях будет расти востребованность специалистов, компетентных в управлении городскими проектами, способных определить необходимый для проекта баланс из разных областей – от транспорта до экологии, учесть ключевые экономические показатели, транспортные схемы, сроки и многое другое.

[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]